米乐app下载安装小罗-有一手生产加工、定做多种聚乙烯板材

  加快合金产品向高端化迈进，是青海铝提质增效，实现绿色低碳高水平发展的必由之路。经过2020年市场的检验，公司合金化工作的方向是否明晰，暴露出哪些短板，要怎么样才可以做好真正“赚钱的合金化”工作？

  星占雄指出，对企业而言，盈利才是王道。只有发挥铝水优势，坚定绿色低碳高水平质量的发展，做“赚钱的合金化”，企业的发展才有希望。近些年，公司以优质铝水为基础，依托扁锭、铸轧生产线，加快新产品的研发和量产，在现有装备水平和生产条件的基础上，进行合金化探索。然而，实践证明，公司合金化工作一直徘徊在基础阶段，成本高企，质量不稳定、没有拳头产品入市，这些“沉疴宿疾”让合金化成为公司的“软肋”，导致合金产品应对市场的底气不足，盈利基础不牢。

  星占雄强调，目前铝市回暖，铝价攀升，公司原铝质量稳定，85铝占比保持在80%，正是做好合金化，争取效益最大化的有利时机。如果放任短板，无视问题，将导致在市场“春风得意”的时候，公司合金化跌入“寒冬”的难以处理的后果。公司合金化单位和各相关职能部室必须要时刻保持清醒头脑，树立忧患意识，坚持底线思维，以问题为导向，以扎扎实实的作风，深入剖析、破解难题，带领员工努力拼搏，为企业生存发展努力奋斗。

  “人无压力轻飘飘”，面对对标结果不尽如人意、合金工作停滞不前的现状，部分管理人员把公司的宽容视为纵容，暴露出危机意识不足。处理问题是干部的职责所在，各单位管理人员要树立危机意识、机遇意识和风险意识，结合工作实际，找准生产管理中的痛点、难点问题，找准问题根源，寻求处理问题的办法。

  质量是企业的生命线。各单位要坚持质量第一，效益优先，强化质量意识，加强质量管控，把“做赚钱的合金”理念渗透在生产细节中，以提升产品质量和效益为中心，将“质量强企”放在更突出的位置，全面强化各工序的质量控制，逐步提升产品质量。质量物资管控中心要持续加强产品的质量监管工作，做细做实质量追溯制的跟踪落实，帮助生产一线查找问题、制定措施。

  做真正赚钱的合金化就要对赔钱、处于盈亏平衡边缘的低端产品做有序淘汰，一直在优化产品结构，提升产品盈利能力。营销采购部要主动作为，提高优质订单的占比；各单位要加强协作，对专题会上确立的目标立即付诸行动，为合金生产实现效益最大化贡献力量。

  会上，铸造厂、铝板带公司分析了合金生产、质量、成本及利润等情况；营销采购部对合金商品市场及订单情况做预判，并结合实际提出了合金生产销售、降本增效等方面的建议和措施；财务部重点对合金产品盈利情况做评估分析，并提出了相关建议。

  公司领导尤祥胜、张小刚、衡茂林以及总经理助理海永国结合分管工作和合金生产存在的问题，从加强质量管控细化提升质量措施、增强高的附加价值商品市场开拓、加强安全环保基础工作、抓好质量预警工作提高原铝质量、严控授信，防范金融风险、加强生产系统安全评估，保证安全生产等方面对下一步工作进行了安排。

  相关职能部室和二级单位负责人，铸造厂、铝板带公司基层管理人员和五级工程师参加了会议。